Reputation entsteht nicht in der Krise – aber sie zeigt sich dort.
Wenn’s brennt, zählt Klarheit. Keine wagen Statements von der Stange, kein PR-Sprech, sondern Kommunikation, die Ruhe gibt, Orientierung schafft und Vertrauen bewahrt.

fea Kommunikation sorgt als Sparringspartner, als Textinstanz und als Moderation in angespannten Lagen dafür, dass Kommunikation nicht eskaliert, sondern klärt und Ihre Organisation handlungsfähig bleibt. Wir analysieren, strukturieren, priorisieren in der Hitze des Moments, im Idealfall auch vorausschauend bevor er brennt.
Sprechen Sie mit uns bevor andere über Sie sprechen.

Ihr Gewinn:

• Steuerung der Situation statt Rechtfertigung
• Ruhe und Sicherheit statt Überreaktion und Schnellschuss
• Stabilisierung von Reputation und Vertrauen statt Imageverlust oder Schlimmerem

Ohne Geschichte bleibt alles Einzelmaßnahme.
PowerPoints und Flyer, Positionspapiere, Pressemitteilungen, Informationsveranstaltungen … sie haben viele Ressourcen investiert, trotzdem versteht kaum jemand wofür Sie stehen, kaum jemand zieht mit. Kein Bild im Kopf, kein Gefühl im Bauch, keine Vision.

Ein gutes Narrativ verbindet Ziele, Maßnahmen und Haltungen zu einer konsistenten Geschichte – über alle Kanäle, für alle Stakeholder. Storytelling schafft Anschlussfähigkeit, Verständlichkeit, Erinnerbarkeit. Es erklärt Zusammenhänge und vermittelt Motivationen. Kurz: Geschichten sind ein Instrument zur Sinnstiftung, seit Menschengedenken.

fea Kommunikation entwickelt Ihre Geschichte vom strategischen Kern zur erzählbaren Form, vom großen Bild zu konkreten Botschaften. Darauf basierend erarbeiten wir Sprachregeln, die Tonlage, die zentralen Bilder und Beispiele für die Führung, Mitarbeitende und die Öffentlichkeit. So wird aus der Informationsflut ein sinnstiftendes Führungsinstrument.

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Dialoge sind mächtig, aber nicht einfach.
Was als Gespräch auf Augenhöhe gedacht ist, kann schnell eskalieren: Lautstärke schlägt Argumente, Rage Bait übertönt Mehrheiten. Aus Austausch wird Konfrontation. Aus einem gemeinsamen Ziel wird Ihr gegen Uns.
Transformationen gelingen nur gemeinsam, wenn Menschen gehört werden, wenn durch Reibung Konsens erkämpft wird und wenn eine klare Vision Orientierung gibt.

fea Kommunikation gestaltet anschlussfähige Dialoge mit Struktur und Haltung: Räume, in denen unterschiedliche Stimmen gehört werden. Formate, die Beteiligung ermöglichen, ohne die Steuerung aus der Hand zu geben. Klare Rollen, nachvollziehbare Prozesse, verständliche Kommunikation.

Sie profitieren:

• Betroffene werden zu Beteiligten. Entscheidungen gewinnen Legitimation, Akzeptanz und Ruhe.
• Konflikte werden rechtzeitig sichtbar – und lösbar.
• Sie steuern den Prozess proaktiv, statt nur im Krisenmodus zu reagieren.

Gute Strategien wirken nur, wenn sie gut umgesetzt werden.

fea Kommunikation entwickelt Kommunikationskonzepte, die durchdacht, anschlussfähig und realisierbar sind – für Sie, Ihre Themen und Ihre Zielgruppen. Vom Zielbild bis zur Aktivierung. Vom Kommunikationskonzept bis zum Redaktionsplan. Wir denken Inhalte, Formate und Kanäle zusammen und setzen sie gemeinsam mit Ihnen um. Ob Kampagne, Dialogprozess oder Change-Initiative: Wir bleiben an Bord, bis die Wirkung sichtbar wird.

Workshops, die Zeit und Energie kosten, aber keine Lösung bringen? Nicht mit uns.
Unsere Workshops sind mehr als trockene Methodenbaukästen. Sie fördern Prozesse, die gemeinsame Erkenntnis ermöglichen, Orientierung schaffen und Entscheidungen vorbereiten.

Unsere Workshop-Formate:

• Strategie-Workshops: Richtung geben, Ziele klären, Optionen abwägen.
• Kreuzverhör-CEO-Coaching
• Narrativ- und Storytelling-Workshops: Haltung schärfen, Kernbotschaften entwickeln, Sprache finden.
• Dialog- und Beteiligungsworkshops: Perspektiven integrieren, Konflikte bearbeiten, Vertrauen aufbauen.
• Change-Workshops: Veränderung gestalten, interne Kommunikation verankern, Teams mitnehmen.
• Kommunikations-Trainings: Sicherheit gewinnen im Umgang mit Medien, Öffentlichkeit oder internen Foren.

Für wen?
Führungskräfte, Projektteams, Mitarbeitende, Stakeholder-Gremien – intern oder extern, analog oder digital.

Mit welchem Ziel?
Ergebnisse, die weiterhelfen. Klarheit, die trägt. Und Prozesse, die wirklich ins Tun führen.